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Wenn KVP die Produktion insgesamt oder auch in sich abgeschlossene Prozesse optimiert, so geschieht das immer praxisbezogen. Es geht dabei auch gar nicht unbedingt um jede Menge Investitionen. Es geht vor allem erst einmal darum, mit einer Betrachtung von außen den Perspektivwechsel zu wagen. Herauszufinden, welche Potenziale bei optimaler Nutzung der bereits vorhandenen Ressourcen noch heben lassen. Und wir finden immer etwas, versprochen.
Zeit kann schon eingespart werden, wenn man einem Linkshänder den Stift auf die linke Seite legt.
In den vergangenen 15 Jahren konnte KVP einen reichen Erfahrungsschatz in den Bereichen Schulungen, TPM, KAIZEN, 5S, POKA JOKE, PDCA, Industrie 4.0 und Change Management ansammeln. Heute profitieren wir davon für Sie. Wir nehmen die Gegebenheiten vor Ort aufmerksam unter die Lupe. Darauf aufbauend, stellen wir Ihnen das aufgespürte Optimierungspotenzial vor. Natürlich sprechen wir vorher mit den Mitarbeitern – und das von Kollege zu Kollege, denn wir kommen aus der Praxis und sprechen dieselbe Sprache. Wenn Sie wollen, übergeben Sie uns die ganze Kette: von der Konzeption über die Umsetzung bis hin zur Validierung.
Das betrachten wir zum Beispiel vor der Erstellung unserer Konzepte ganz genau:
